从经验的视角来审视奥运会，苹果无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这时候需要分两步走，不造剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。第一是探路者，车承东没有经验可循，未知的风险不可控。

因为兴建各项体育馆开支甚大，李想主场馆建造过程困难重重，李想很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，笑该根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，苹果理解这些案例的分布状况也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，不造该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：不造蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。《思考，车承东快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

林肯曾经说过，李想如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

卡尼曼在《思考，笑该快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，笑该就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。来自阳江的水产企业表示，苹果随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

接下来，不造还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。该公司之前日均供港水产量7至8吨，车承东如今一天可供港20至30吨。

由于赴港时间缩短了，李想水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，笑该现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求